De Enterprise Design with EDGY
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={{element|Ar Element-Capability|Capability}}=
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<span class="Ar Def">What we are able to do by orchestrating people and assets.</span>
<span class="Ar Def">Ce que nous sommes capables de faire en orchestrant les personnes et les assets.</span>


==Description==
==Description==
[[Enterprises]] strive to achieve their [[purpose]] by creating [[products]] that feature in [[people]]'s [[experiences]]. To do so, they must design and realise their capabilities by orchestrating meaningful combinations of people and [[assets]]. Each capability produces well-defined [[outputs]] for internal or external business use and contributes directly or indirectly to product creation.
[[Les Entreprises]] s'efforcent d'atteindre leur [[But]] en créant des [[Produits]] qui figurent dans les [[Expériences]] des [[Personnes]]. Pour ce faire, ils doivent concevoir et réaliser leurs capacités en orchestrant des combinaisons significatives de Personnes et d'[[Assets]]. Chaque Capacité produit des [[Résultats]] bien définis pour une utilisation métier interne ou externe et contribue directement ou indirectement à la création du Produit.


Capabilities guide the modularisation of our enterprise by defining boundaries around what "belongs together" and what is distinct from other capabilities. By deriving the realising [[processes]] and assets (such as the required [[organisation]] and [[application|applications]]), a well-designed capability model leads to enterprises and organisations that are adaptive to change. Capabilities can be decomposed into sub-capabilities (usually levels 1-3) to create a hierarchy. Each capability must have a clearly assigned business owner to ensure its strategic development and the effective creation of intended outputs.  
Les Capacités guident la modularisation de notre entreprise en définissant des limites autour de ce qui « va ensemble » et de ce qui est distinct des autres Capacités. En dérivant la réalisation des [[Processus]] et des Assets (tels que l'[[Organisation]] et les [[Application|Applications]] requises), un modèle de Capacité bien conçu conduit à des Entreprises et des Organisations qui s'adaptent au changement. Les Capacités peuvent être décomposées en sous-Capacités (généralement 1 à 3niveaux) pour créer une hiérarchie. Chaque capacité doit avoir un responsable métier clairement désigné pour assurer son développement stratégique et la création efficace des résultats attendus.


==Capability Map==
==Carte des capacités==


[[File:EDGY-Capability-Map.png|EDGY Enterprise Business Capability Map]]
[[File:EDGY-Capability-Map.png|Carte des Capacités de l'entreprise EDGY]]


Depicting a [[tree]] relationship. Also known as Business Capability Map
Représentation d'une relation [[tree]]. Aussi connu sous le nom de Business Capability Map


==Examples==
==Exemples==
*A national government develops the capability to warn citizens about potential environmental dangers.
*Un gouvernement national développe la Capacité d'avertir les citoyens des dangers potentiels pour l'environnement.
*A railway service operates its own power plants and power lines to distribute energy across their network.
*Un service ferroviaire exploite ses propres centrales électriques et lignes électriques pour distribuer l'énergie sur son réseau.
*A technology company sets up a government relations capability to affect upcoming regulation.
*Une entreprise technologique met en place une Capacité de relations gouvernementales pour influer sur la réglementation à venir.
*A design studio excels in its digital product design practice, building upon research and prototyping capabilities.
*Un studio de design excelle dans sa pratique de conception de produits numériques, en s'appuyant sur des capacités de recherche et de prototypage.


==Use==
==Usage==
*Clarify what needs to be done and the [[assets]] your [[people]] need to do that.
*Clarifiez ce qui doit être fait et les [[Assets]] dont vos [[Personnes]] ont besoin pour le faire.
*To achieve intended [[outcomes]], focus your resources on the right [[outputs]] to contribute to.
*Pour atteindre les [[Résultats]] prévus, concentrez vos ressources sur les bons [[Résultats]] auxquels contribuer.
*Define clear ownership for governance structures based on capability boundaries.
*Définissez clairement la propriété des structures de gouvernance en fonction des limites de capacité.
*Design your operations for efficiency and business adaptivity.
*Concevez vos opérations pour l'efficacité et l'adaptabilité de l'entreprise.
*Create a common terminology.
*Créer une terminologie commune.


==Base element==
==Élément de base==
*{{element|Ar Element-Capability|capability}} is an {{element|Element-Outcome|outcome}}
*{{element|Ar Element-Capability|Capacité}} est un {{element|Element-Outcome|Résultat}}


==Related==
==Eléments Connexes==
*{{element|Pr Element-Product|product}} requires {{element|Ar Element-Capability|capability}}
*Un {{element|Pr Element-Product|Produit}} requiert une {{element|Ar Element-Capability|Capacité}}
*{{element|Or Element-Organisation|organisation}} has {{element|Ar Element-Capability|capability}}
*Une {{element|Or Element-Organisation|Organisation}} a des {{element|Ar Element-Capability|Capacités}}
*{{element|Ar Element-Capability|capability}} requires {{element|Ar Element-Asset|asset}}
*Une {{element|Ar Element-Capability|Capacité}} requiert des {{element|Ar Element-Asset|Assets}}
*{{element|Ar Element-Process|process}} realises {{element|Ar Element-Capability|capability}}
*{{Un element|Ar Element-Process|Un Processus}} réalise une {{element|Ar Element-Capability|Capacité}}


==Suggested labels==
==Libellés suggérés==
*in-house, outsourced ([[tagging|tag]])
*interne, externalisé ([[tagging|tag]])
*innovating, differentiating, commodity ([[tagging|tag]])
*innovant, différenciant, commodité ([[tagging|tag]])
*cost ([[metric]])
*coût ([[métrique]])
*performance ([[metric]])
*performances ([[métrique]])

Version du 1 juin 2023 à 15:02

Éléments d'entreprise | Éléments de facette et d'intersection | Architecture

Capacité

Ce que nous sommes capables de faire en orchestrant les personnes et les assets.

Description

Les Entreprises s'efforcent d'atteindre leur But en créant des Produits qui figurent dans les Expériences des Personnes. Pour ce faire, ils doivent concevoir et réaliser leurs capacités en orchestrant des combinaisons significatives de Personnes et d'Assets. Chaque Capacité produit des Résultats bien définis pour une utilisation métier interne ou externe et contribue directement ou indirectement à la création du Produit.

Les Capacités guident la modularisation de notre entreprise en définissant des limites autour de ce qui « va ensemble » et de ce qui est distinct des autres Capacités. En dérivant la réalisation des Processus et des Assets (tels que l'Organisation et les Applications requises), un modèle de Capacité bien conçu conduit à des Entreprises et des Organisations qui s'adaptent au changement. Les Capacités peuvent être décomposées en sous-Capacités (généralement 1 à 3niveaux) pour créer une hiérarchie. Chaque capacité doit avoir un responsable métier clairement désigné pour assurer son développement stratégique et la création efficace des résultats attendus.

Carte des capacités

Carte des Capacités de l'entreprise EDGY

Représentation d'une relation tree. Aussi connu sous le nom de Business Capability Map

Exemples

  • Un gouvernement national développe la Capacité d'avertir les citoyens des dangers potentiels pour l'environnement.
  • Un service ferroviaire exploite ses propres centrales électriques et lignes électriques pour distribuer l'énergie sur son réseau.
  • Une entreprise technologique met en place une Capacité de relations gouvernementales pour influer sur la réglementation à venir.
  • Un studio de design excelle dans sa pratique de conception de produits numériques, en s'appuyant sur des capacités de recherche et de prototypage.

Usage

  • Clarifiez ce qui doit être fait et les Assets dont vos Personnes ont besoin pour le faire.
  • Pour atteindre les Résultats prévus, concentrez vos ressources sur les bons Résultats auxquels contribuer.
  • Définissez clairement la propriété des structures de gouvernance en fonction des limites de capacité.
  • Concevez vos opérations pour l'efficacité et l'adaptabilité de l'entreprise.
  • Créer une terminologie commune.

Élément de base

Eléments Connexes

Libellés suggérés

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