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Les "Résultats" sont ce qui résulte des [[ | Les "Résultats" sont ce qui résulte des [[Activités]]. Il peut s'agir de résultats attendus tels que des buts, des objectifs ou plus généralement de la [[Finalité]] qu'une [[Entreprise]] s'efforce d'atteindre. Les Résultats peuvent également être imprévus, lorsque les événements se déroulent de manière inattendue et que les Résultats ne peuvent être vus qu'après leur apparition. Les Résultats peuvent être des Résultats directs de notre activité, ou un impact plus bas dans la chaîne des Résultats en dehors de notre contrôle direct ou de notre influence. En tant que tel, tout Résultat est un changement d'état que nous pouvons observer dans notre propre [[organisation]], avec nos clients ou co-créateurs, sur nos marchés ou [[Ecosystème]]. Un Résultat représente un changement d'état dans ou autour de notre Entreprise, à poursuivre à l'avance ou à mesurer après qu'il puisse être observé. Un tel changement peut être représenté par une variable, telle que oui ou non, présent ou absent, bon ou mauvais, plus ou moins, ou des nombres. | ||
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*Comparer pour établir l'écart entre notre intention et les réalisations réelles. | *Comparer pour établir l'écart entre notre intention et les réalisations réelles. | ||
*Prendre en compte les conséquences imprévues d'une activité ou d'un changement. | *Prendre en compte les conséquences imprévues d'une activité ou d'un changement. | ||
*Élaborer des business plans ou des résultats escomptés. | *Élaborer des business plans ou des résultats escomptés. | ||
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==Libellés suggérés== | ==Libellés suggérés== | ||
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* | *Probabilité ([[Métrique]]) | ||
* | *Taux de réussite ([[Métrique]]) | ||
Version actuelle datée du 16 août 2023 à 11:44
Enterprise Elements | Base Elements
Résultat
Un résultat ou un changement qui se produit au sein de notre entreprise ou de son écosystème.
Description
Les "Résultats" sont ce qui résulte des Activités. Il peut s'agir de résultats attendus tels que des buts, des objectifs ou plus généralement de la Finalité qu'une Entreprise s'efforce d'atteindre. Les Résultats peuvent également être imprévus, lorsque les événements se déroulent de manière inattendue et que les Résultats ne peuvent être vus qu'après leur apparition. Les Résultats peuvent être des Résultats directs de notre activité, ou un impact plus bas dans la chaîne des Résultats en dehors de notre contrôle direct ou de notre influence. En tant que tel, tout Résultat est un changement d'état que nous pouvons observer dans notre propre organisation, avec nos clients ou co-créateurs, sur nos marchés ou Ecosystème. Un Résultat représente un changement d'état dans ou autour de notre Entreprise, à poursuivre à l'avance ou à mesurer après qu'il puisse être observé. Un tel changement peut être représenté par une variable, telle que oui ou non, présent ou absent, bon ou mauvais, plus ou moins, ou des nombres.
Carte de Résultat
Représentation d'un flux de relation. Également connu sous le nom de diagramme de boucle causale.
Exemples
- Doubler notre part de marché dans un pays d'ici la fin de l'année suivante.
- Explorer les Résultats potentiels d'une mise à niveau de l'infrastructure physique.
- Réagir à une évolution importante du marché du travail à la suite d'un changement réglementaire.
Usage
- Modéliser les Buts pour définir ce que nous entendons par succès.
- Trouver ce qu'il faut mesurer, rechercher ou observer pour suivre les résultats.
- Comparer pour établir l'écart entre notre intention et les réalisations réelles.
- Prendre en compte les conséquences imprévues d'une activité ou d'un changement.
- Élaborer des business plans ou des résultats escomptés.
Relations
- Une Personne poursuit un Résultat
- Des Activités mènent à un Résultat
- Des Objets sont requis pour atteindre un Résultat
Facet elements
- Les Capacités sont le Résultat d'être prêt pour l'exécution
- Les Tâches sont les Résultats personnels d'une Personne
- Les Buts sont les Résultats de niveau supérieur que nous poursuivons