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La gestion d'une [[entreprise]] nécessite la mise en place de structures qui relient ses éléments constitutifs pour fournir aux [[personnes]] les moyens de créer et de livrer | La gestion d'une [[entreprise]] nécessite la mise en place de structures qui relient ses éléments constitutifs pour fournir aux [[personnes]] les moyens de créer et de livrer ses [[produit|produits]] et de se connecter à l'[[écosystème]] . L'architecture décrit ces structures comme des systèmes socio-techniques partiellement conçus de manière déterministe et partiellement émergents inconsciemment. Les éléments d'architecture déterministes (comme les composants d'une machine) peuvent être intentionnellement conçus et co-créés, les aspects émergents (comme le comportement d'une unité organisationnelle) ne peuvent être observés et influencés que dans une certaine mesure. | ||
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L'application de la facette architecture aide à comprendre et à co-concevoir l'interaction complexe de ces éléments structurels de l'entreprise en opérationnalisant son [[identité]], son [[expérience]] et son ambition. La qualité d'une architecture détermine en grande partie la qualité des produits de l'entreprise, l'efficacité de ses opérations, l'adaptabilité aux changements de l'écosystème et la qualité de l'expérience des personnes lorsqu'elles interagissent avec l'entreprise. | L'application de la facette architecture aide à comprendre et à co-concevoir l'interaction complexe de ces éléments structurels de l'entreprise en opérationnalisant son [[identité]], son [[expérience]] et son ambition. La qualité d'une architecture détermine en grande partie la qualité des produits de l'entreprise, l'efficacité de ses opérations, l'adaptabilité aux changements de l'écosystème et la qualité de l'expérience des personnes lorsqu'elles interagissent avec l'entreprise. | ||
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L'architecture d'une entreprise peut être décrite pour différentes disciplines d'architecture (telles que l'ingénierie mécanique, l'architecture logicielle ou la conception organisationnelle) et comme l'interaction d'éléments de plusieurs de ces disciplines en concevant des [[relations]]. | L'architecture d'une entreprise peut être décrite pour différentes disciplines d'architecture (telles que l'ingénierie mécanique, l'architecture logicielle ou la conception organisationnelle) et comme l'interaction d'éléments de plusieurs de ces disciplines en concevant des [[relations]]. | ||
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Une entreprise... | |||
* | *est structurée comme une holding avec plusieurs sociétés de marque indépendantes, des opérations distinctes et des actifs autonomes. | ||
* | *est une entreprise qui opère pour connecter les entreprises à travers la chaîne d'approvisionnement d'un marché avec des processus efficaces. | ||
* | *exploite une plate-forme permettant aux clients d'utiliser ses services automatiquement et à la demande. | ||
* | *est un réseau de cellules indépendantes qui se regroupent et réalisent ensemble des projets clients. | ||
== | ==Usage== | ||
* | *Identifier et concevoir les capacités et les processus dont une entreprise a besoin pour créer ses produits. | ||
* | *Concevoir et relier les machines, les bâtiments, les logiciels, etc. nécessaires à la création du produit. | ||
* | *Concevez les structures organisationnelles et techniques nécessaires à vos capacités dans une approche transparente. | ||
* | *Optimiser la disponibilité et l'utilisation des actifs logiciels et de données. | ||
* | *Visualisez les structures réelles et souhaitées d'une entreprise pour éclairer la prise de décision. | ||
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== | ==Variantes== | ||
* | *Structure organisationnelle | ||
* | *Architecture technologique | ||
* | *Architecture du produit | ||
* | *Architecture de marque | ||
Version actuelle datée du 16 mai 2023 à 16:41
Architecture
Les structures nécessaires pour faire fonctionner une entreprise et se connecter à l'écosystème.
Description
La gestion d'une entreprise nécessite la mise en place de structures qui relient ses éléments constitutifs pour fournir aux personnes les moyens de créer et de livrer ses produits et de se connecter à l'écosystème . L'architecture décrit ces structures comme des systèmes socio-techniques partiellement conçus de manière déterministe et partiellement émergents inconsciemment. Les éléments d'architecture déterministes (comme les composants d'une machine) peuvent être intentionnellement conçus et co-créés, les aspects émergents (comme le comportement d'une unité organisationnelle) ne peuvent être observés et influencés que dans une certaine mesure.
L'architecture englobe tout ce dont l'entreprise a besoin pour fonctionner et fournir, y compris les personnes dans leurs organisations, leurs capabilities (capacités), process (processus) et assets (actifs) tels que des machines, bâtiments ou applications logicielles, ainsi que les produits qui en résultent et les connexions à l'écosystème.
L'application de la facette architecture aide à comprendre et à co-concevoir l'interaction complexe de ces éléments structurels de l'entreprise en opérationnalisant son identité, son expérience et son ambition. La qualité d'une architecture détermine en grande partie la qualité des produits de l'entreprise, l'efficacité de ses opérations, l'adaptabilité aux changements de l'écosystème et la qualité de l'expérience des personnes lorsqu'elles interagissent avec l'entreprise.
L'architecture d'une entreprise peut être décrite pour différentes disciplines d'architecture (telles que l'ingénierie mécanique, l'architecture logicielle ou la conception organisationnelle) et comme l'interaction d'éléments de plusieurs de ces disciplines en concevant des relations.
Exemples
Une entreprise...
- est structurée comme une holding avec plusieurs sociétés de marque indépendantes, des opérations distinctes et des actifs autonomes.
- est une entreprise qui opère pour connecter les entreprises à travers la chaîne d'approvisionnement d'un marché avec des processus efficaces.
- exploite une plate-forme permettant aux clients d'utiliser ses services automatiquement et à la demande.
- est un réseau de cellules indépendantes qui se regroupent et réalisent ensemble des projets clients.
Usage
- Identifier et concevoir les capacités et les processus dont une entreprise a besoin pour créer ses produits.
- Concevoir et relier les machines, les bâtiments, les logiciels, etc. nécessaires à la création du produit.
- Concevez les structures organisationnelles et techniques nécessaires à vos capacités dans une approche transparente.
- Optimiser la disponibilité et l'utilisation des actifs logiciels et de données.
- Visualisez les structures réelles et souhaitées d'une entreprise pour éclairer la prise de décision.
Elements
- Capacité
- Processus
- Asset
- Produit (Intersection with Expérience)
- Organisation (Intersection avec Identité)
Variantes
- Structure organisationnelle
- Architecture technologique
- Architecture du produit
- Architecture de marque